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讓精益流行起來 讓操作標準起來
——鞍鋼集團攀鋼釩提釩煉鋼廠推進SOP項目紀實

2021-06-16 08:37:00

  本報通訊員 楊蕊華
  2020年,鞍鋼集團攀鋼釩公司在對標福建三鋼之后引進精益管理工具——SOP(標準作業流程),提釩煉鋼廠作為首家試點單位。2020年9月1日,該廠召開SOP項目啟動大會,向標桿精益指導老師頒發聘書,向各個推進小組組長頒發任命書,設置精益作戰室、周例會、月例會,建微信群、建立制度、激勵考核……
  在該廠從廠領導到作業區“一把手”的帶頭推動下,通過編寫、培訓、稽核、改善優化,讓精益流行起來,讓操作標準起來,將SOP這一新生事物變成推動標準化作業的一個“法寶”。
  目前,該項工作取得明顯成效。
  自下而上
  匯聚智慧力量
  該廠SOP項目分編寫、培訓、稽核、改善優化4個步階段推進,編寫是第一步。要為現場的每一項作業編寫一個SOP,不僅工作量大而且要求高?!耙屓艘豢淳投?,一做就會。哪怕是一個新到崗的職工,按照SOP就可以獨立操作且產品質量合格?!痹搹S推進辦聯絡員饒帥介紹。該廠按操作、點檢、業務管理3個大類梳理、制作流程地圖,逐一分解,深挖關鍵控制點?!皟炏染帉戧P鍵流程、重點流程、技術難度大且即將面臨失傳的技術?!?/span>
  “以往制訂崗位標準,都是由技術人員編寫好之后再讓現場職工學習。這次編寫SOP我們堅持自下而上,讓一線職工把自己操作的過程寫下來,把大家的經驗與制度融合起來,經過修改完善形成標準作業流程?!痹搹S冶煉作業區區域工程師李盛介紹。職工編寫完,先在班組內部反復討論形成初稿,再經過作業區、推進辦、專家組三級審核,“過濾”掉其中存在的問題后再發布。這種自下而上的編寫方式得到職工廣泛認可。
  “平時怎么干就怎么寫,最終發布的SOP有文字有圖片,哪一步做什么、怎么做都寫得非常詳細。通過參與SOP編寫使我們思路更清晰,標準更明確,對提升操作標準化水平是一個很大的促進?!痹搹S冶煉作業區職工阮華康說。
  “教二練二”
  推動標準落地
  今年4月18日中班,該廠板坯澆鋼集控室內,一場SOP落地培訓正在進行。培訓內容是《板坯作業區2#機中控鋼水澆鑄過程監控標準作業流程》,負責培訓的是板坯作業區丁班中控負責人、SOP講師楊曉蓮,學員是當班的其它3名中控工。與其它培訓不同的是,楊曉蓮運用的是JI(工作教導)方法——“教二練二”。
  教一:“我說我做”。楊曉蓮一邊講解2#機中控鋼水澆鑄過程監控的步驟、關鍵控制點、為什么這樣做的原因,以及不按標準操作的后果,并做給學員看。
  教二:“你說我做”。由3名學員照著SOP講出作業步驟,講師楊曉蓮操作示范。
  練一:“你說你做”。3名學員一邊講出作業步驟,一邊動手操作。
  練二:學員先講出作業步驟、關鍵控制點、原因及后果,然后按照SOP操作,講師及時糾正學員錯誤的地方。
  培訓結束,講師出題測試學員掌握情況,學員按評估標準對講師培訓情況打分,這些數據將成為作業區每月SOP專項激勵的依據。在SOP落地培訓之前,該廠先后開展了內訓師培訓、講師培訓,學習演講技巧、教材開發和JI(工作教導)方法。楊曉蓮運用的方法就來自講師培訓班。
  目前,該廠有一大批像楊曉蓮一樣活躍在班組一線的SOP講師,他們嚴格按照“教二練二”的標準方法開展SOP落地培訓,將一個個標準作業流程變成職工的本領。
  知行合一
  追求精益求精
  5月12日上午,該廠方坯作業區1號方坯連鑄機澆鋼平臺,操作工王小銀按照學到的《1#方坯大包鋼水接收標準作業流程》進行操作。在他旁邊,該作業區SOP內訓師周天勝、講師馮和平,還有標桿精益的輔導老師正對照標準作業流程,檢查王小銀的每一個步驟。隨后給出稽核結果,提出了現場可改善的建議和SOP修正建議。
  這是該廠目前開展SOP稽核的一個縮影。SOP稽核分為班組、作業區、廠級3個層次進行,目的是為了檢查職工對標準作業流程的掌握情況,促進改善優化,同時培養職工追求精益求精的品質。
  為了強化SOP落地培訓與崗位稽核評價,該廠各單位各出“新招”。該廠冶煉作業區鼓勵員工參與SOP實踐改善,每提出1條針對SOP流程優化的改善點,經作業區評審合格,可獎勵50元~200元;板坯作業區讓講師在稽核過程中,用手機記錄學員操作過程,看視頻回放查找可改善點;運轉作業區把吊車按載重量分組進行培訓稽核;點維作業區編寫審核完成一個SOP,就組織開展一個落地培訓和稽核;生技室、設備室將日常工作業務納入SOP。
  據該廠SOP推進辦負責人介紹,下一步,該廠將重點抓好SOP落地培訓和稽核,并與下一階段的改善優化結合起來,提高職工操作技能,讓標準作業成為職工的自覺習慣。
  《中國冶金報》(2021年6月16日 07版七版)

 

來源:

編輯:宋玉錚

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