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奮進鼓點正激昂
——首鋼通鋼改革發展紀實

2021-06-16 08:37:00

  本報實習記者 龐靜 通訊員 陳世宇
  在喜迎中國共產黨建黨100年之際,首鋼通鋼公司這個長白山腳下、渾江岸畔的鋼鐵明珠也即將迎來63歲生日。作為吉林省最大的鋼鐵聯合企業,也是國家振興東北老工業基地重點支持企業,63年來,首鋼通鋼公司通過實施設備升級改造、深化企業內部改革等一系列精準舉措,推動了企業不斷發展進步,在振興吉林老工業基地的進程中譜寫了濃墨重彩的華章。
  改革求變:
  做“減法”推動市場化運營
  回首60余年來,特別是與首鋼集團重組以來,面對跌宕起伏的鋼鐵生產形勢,通鋼以“變”應對,實施產能置換、大型化改造,推進體制機制改革,徹底淘汰落后產能,加快產品結構調整,在鋼鐵生產的“嚴冬”時期實現了由挺住到挺起的跨越。
  通鋼人擂響了通鋼“變”的攻堅戰鼓。裝備升級做“加法”。從2011年開始,本著先建后拆、分步實施的原則,通鋼啟動“淘汰落后、產能置換”項目建設,2號高爐等工程相繼投產,淘汰了小高爐、小轉爐和小燒結機,實現了裝備大型化、現代化目標。2014年,通鋼成功進入國家符合鋼鐵行業規范條件第三批企業名單。主動淘汰做“減法”。2015年,中央經濟工作會議提出去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大工作任務,穩妥化解過剩產能被列為五大任務之首。通鋼主動適應新常態,積極做“減法”,先后于2016年、2017年拆除康斯迪電爐、關停一座高爐,壓減煉鋼產能60萬噸、煉鐵產能80萬噸,得到了國務院鋼鐵煤炭行業化解過剩產能督查組充分肯定。
  在裝備升級的基礎上,通鋼改革之變更是大刀闊斧。從2016年開始,通鋼先后分流安置富余人員萬余人,近千人實現轉崗安置,人均勞動效率得到全面提升。特別到2017年底,市場化改革在通鋼公司邁出了探索步伐,先后成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源4個事業部,壓縮層級,減少科室作業區,取消工段、整合班組,實現管理的精簡和高效。同時,首鋼通鋼制訂管控權力清單,進一步建立和完善內部市場化運營機制、價格機制、競爭機制和風險機制,驅動生產要素合理流動,激活內部市場動力,逐步將部分投資決策、經營管理、干部任免等權限下放,推動通鋼不斷強化市場主體意識,初步形成了鐵前一體化、鋼后一體化、運輸一體化、能源系統一體化、銷售一體化的市場化經營模式,增強了各工序間的協同和聯動,激發了基層活力和創造力。工時管理、提成機制、對外創收激勵、作業區負責制等創新管控舉措不斷應運而生,有效地調動了職工工作熱情,提高了勞動效率。
  債務優化成為通鋼搶抓機遇、變中突破的靚麗一筆。2019年,首鋼通鋼積極搶抓國家振興東北老工業基地振興、支持有市場前景的企業緩解債務壓力的政策“窗口期”,開啟債務優化推進的“加速度”。京吉合作、府院聯動、高效協同、打破“瓶頸”,當新的曙光照進2020年,通鋼債務優化實現成功推進,創出近10年來國內司法重整案例最快紀錄。此項工作被寫入全國兩會最高人民法院工作報告,受到了吉林省政府的通報表揚,為通鋼甩掉歷史包袱重、輕裝上陣注入了原動力。
  逐夢前行:
  抓基礎管理加緊“補課”
  大江流日夜,慷慨歌未央。2021年,“十四五”的開局年,喜迎建黨百年的逐夢年,開啟“十四五”奮進新征程,通鋼再一次站在全新的起跑線上。
  用全新的戰略思維審視自身的發展脈絡。此時的通鋼清醒地認識到,一系列改革的舉措及債務優化的成功實施并沒有像期盼的那樣,經營生產一路高歌猛進。指標完成得不好,雖然自己跟自己比有進步,但是與鋼鐵板塊的其他單位相比,進步的速度不快、幅度不大,存在不足和差距。受工藝、設備故障頻發的影響,在市場供銷兩旺的大好形勢下,通鋼沒有收獲多少“紅利”。
  開展冷思考,樹立問題導向,找準經營生產“癥結”,首鋼通鋼公司黨政班子從頂層設計上不斷校正方位、調整航道,確定了通鋼需要加緊基礎管理“補課”進程的總體思路,以壯士斷腕的決心和勇氣打出一系列整治“組合拳”。
  劍指頑疾的作風整治首先在領導干部中展開。誰影響通鋼利益就罰誰,2個月10個通報,取消全月績效、問責、約談、調離崗位,似一場地震,讓各級管理者瞪起了眼睛。擔責、盡責,不失責,各級管理者對崗位的敬畏意識空前提升。
  基礎管理上的“補課”強勢開啟。授人以魚不如授人以漁。如何提升管理水平,善于當“班長”、學會“彈鋼琴”、求真還要務實等一系列管理方法放在桌面上學習;熱詞熱議,“跳出通鋼看通鋼”“形式主義”“要里子更要面子”“命運掌握在自己手中”……帶著熱量的熱詞引發職工思考。至此同時,“夯實基礎管理”大討論全面鋪開。針對管理上的差距,你認為是什么原因造成的?根源在哪?你有什么好的解決辦法?你認為公司、本單位和本崗位影響生產持續穩順的問題有哪些?具體表現是啥等討論課題全員覆蓋,談體會、謀思路、找問題、強整改,因地制宜、立說立行,問計全員,凝聚共識。干好了就獎,獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實施。高爐利用系數提升,獎勵15萬元;檢修超前完成,獎勵24萬元;一線職工預知預判避免隱患,獎勵1000元……蘊藏在職工中的力量被迅速調動起來。
  加大人才培養、培訓力度,建立科學的人才評價、使用和激勵機制,鼓勵職工學技練藝,關心關愛勞模、工匠,提高待遇,暢通職工職業技能發展通道,營造干事創業氛圍。首鋼工匠徐鳳娟等一些人的名字,淬煉成鋼,閃耀著光芒,為職工比學趕超樹立了榜樣。
  與此同時,降低外委費用、減少勞務用工人員、推進鐵前一體化進程、轉型提效、制訂長期環保規劃……一系列針對通鋼頑疾的管理規劃被強勢打出?!笆奈濉钡拈_局年,首鋼通鋼新班子帶著新氣象展現出新作為,讓干部職工看到了新希望。
  在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,通鋼人正在大手筆描繪新通鋼高質量發展的美好愿景,全力建設自強通鋼、創新通鋼、綠色通鋼、文化通鋼。
  《中國冶金報》(2021年6月16日 07版七版)

 

來源:

編輯:宋玉錚

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